Jouw persoonlijkheid is veruit de belangrijkste beïnvloeder van autonomie en ontwikkeling
Wat
LAD richt zich specifiek op één domein van leidinggeven: het versterken van autonomie en ontwikkeling, vanuit de persoonlijkheid van een leidinggevende.
Centraal staat het verkrijgen van een diepgaand inzicht in persoonlijke leiderschapskenmerken die autonomie en ontwikkeling versterken. Deze eigenschappen worden in kaart gebracht in het LAD-Profiel en vergeleken met het LAD-Ideaal Profiel.
Met dit inzicht kunnen leidinggevenden direct aan de slag.
Voor wie?
- Leidinggevenden die vanuit hun persoonlijkheid willen groeien in het stimuleren van autonomie en ontwikkeling
- Organisaties die willen groeien in autonomie van medewerkers
Persoonlijkheid
Leidinggevenden beschikken over praktische en nuttige vaardigheden om autonomie van medewerkers te versterken. Ze maken resultaatafspraken, plannen wekelijkse teambijeenkomsten, laten één op één wat van zich horen en vragen ook naar zaken buiten het werk.
Maar het kan nóg beter!
Als je als leidinggevende leert om niet alleen vanuit vaardigheden, maar vanuit je persoonlijkheid autonomie en ontwikkeling van medewerkers te stimuleren. Je ontdekt hiermee wie je in de kern bent als mens. Je zult ervaren dat je als leidinggevende dan een stuk geloofwaardiger wordt. Leidinggeven vanuit ‘wie’ je bent, draag je altijd bij je en gaat vele malen verder dan nuttige aangeleerde vaardigheden.
Ons verhaal
LAD is begin deze eeuw ontstaan vanuit een vraag van leidinggevenden van Interpolis. Ze hadden inzicht gekregen in ‘situationeel leiderschap, coachend leiderschap en diverse eigenschappen van leiderschap’ bijvoorbeeld zoals Covey die schetst. Ze De hadden ze vooral geïnvesteerd in vaardigheden en de stijl van leidinggeven. Maar leidinggevenden bleven moeite houden met het vinden van de juiste balans tussen het geven van ruimte en ondersteunen van hun mensen, en het leveren van prestaties. In de omgeving van bij Interpolis waar mensen sinds 1997 thuis konden werken.
Samen met leidinggevenden hebben we toen een programma ontwikkeld waarin hun persoonlijke en menselijke kwaliteiten centraal stonden gericht op het geven van vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen aan mensen. Expliciet werd ingegaan op de vraag hoe deze persoonlijke leiderschapskenmerken zich verhouden tot de kernthema’s openheid, vrijheid, zelfstandigheid en verbinding.
Nadat de eerste groep leidinggevenden het op maat gemaakte programma had doorlopen en razend enthousiast terugkwam op het werk, voelden steeds meer leidinggevenden zich nieuwsgierig en geroepen om ook deel te nemen.
Het programma kreeg de naam ‘open leiderschap’ en is de voorloper van LAD.
Het LAD-Profiel bestaat uit een persoonlijke leiderschapskenmerken vragenlijst en open vragen naar voorbeelden uit de praktijk. Zowel aan mensen in het werk als privé wordt gevraagd vragen in te vullen. Persoonlijkheid en praktijk en werk en privé komen hierin samen.
Wij zetten de vragenlijst sinds 2002 in, en deze is gebaseerd op de gevalideerde persoonlijkheidstest die door professor dr. Beckmann e.a. is ontwikkeld in 1964.